توصیه هائی برای مدیران صنعتی ...orders for industrial managers مدیران صنعتی باید در کار "شــورآفرین" باشند مهدی یاراحمدی خراسانی
· این تفکر را در کارخانه و خط تولید القا نمائید: که دستیابی به بهترین کیفیت مستلزم کوشش همگانی است. · در رابطه با کیفیت محصول هیچ گاه احساس رضایت نکنید و همواره در صدد بهبود آن برآئید. · استانداردهای کاری را به کارگران نشان دهید. · کنترل از طریق نظارت بر عملکرد واحدها فراموش نگردد. · با تعداد انگشت شماری از عرضه کنندگان مواد اولیه (یعنی بهترین آن ها) معامله کنید. · با عرضه کنندگان مواد اولیه همواره خوش حساب باشید. · هر از چند گاهی خط تولید را با حضور کارگران آسیب شناسی روانی نمائید. · روحیه تعاون را در کارگران و مدیران تقویت نمائید. · مشخص کنید که آیا مشکلاتی را که با آن ها روبرو هستید مربوط به قطعات یا بخش های خاصی از فرآیند تولید است و یا این که کل فرآیند تولید چنین مساله ای دارد. · کارگران خود را در زمینه ای آموزش دهید که می خواهید کارهائی را در آن زمینه انجام دهند. · اثر بخشی آموزش را بررسی نمائید. · دانش و آگاهی تخصصی سرپرستان خط تولید را هر چه بیشتر بالا ببرید. · از ارائه آموزش های رفتاری به کارگران غفلت نگردد. · دوایر را تشویق نمائید تا با یکدیگر همکاری نزدیکی داشته باشند. · روحیه رقابت سالم را در بخش های مختلف تولید تسری دهید. · از کارگران خود بخواهید که کیفیت کار خود را بالا ببرند نه این که از صبح تا عصر فقط در واحد و محل کار خود حاضر باشند. · ساعات برگزاری جلسات را کوتاه نمائید. · اجازه اظهار نظر در مورد بهبود خط تولید را بدهید. · به پیشنهادهای مناسب خط تولید پاداش دهید. · کارگران خود را آموزش دهید تا با روش های آمار آشنا شوند و آن ها را درک کنند. · هرگاه احساس نیاز کردید مهارت های جدید را به کارکنان خود آموزش دهید. · همیشه مدیران ارشد را مسئول اجرای این اصول بدانید. · احترام متقابل را در خط تولید نهادینه نمائید. · در کار شورآفرین باشید. · حتی المقدور اشتباهات کارکنان و کارگران را با راهنمائی و نه تنبیه اصلاح کنید. · زمانی را برای مشورت با صاحب نظران خط تولید اختصاص دهید. · مدیر صنعتی نمی بایست از مسائل رفتاری و اخلاقی غافل شود. · از تفریح کارگران غافل نشوید. · سلامت کارکنان و کارگران اهمیت زیادی دارد. · یاد خدا و ذکر خدا را به کارگران القا نمائید.
